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塞飞亚公司召开2017年度经营管理工作会议

作者:草原鸭日期:2017年1月15日 09:44

风雨兼程传捷报  戮力同心攀新高

塞飞亚公司召开2017年度经营管理工作会议

1月6日,塞飞亚公司总部多功能会议室内一片祥和,公司厂部助级以上管理干部及机关部室全体人员近百人喜笑颜开,参加2017年度经营管理工作会议,共同总结2016,规划与构筑2017年的宏伟蓝图。大会由党委书记钟凤斌主持,董事长李秉和出席会议并作重要讲话。

    会上,公司审计部长王志富解析了2017年度公司财务预算。党委书记钟凤斌详细解读了2017年考核目标,绩效管理考核办法;汇报了2016年育种业务完成情况,明确了2017年育种工作重点。

会上,产供销经营管理委员会主任、公司总经理李颖回顾了产供销业务在2016年取得的成绩与不足,围绕“增加收入、压减成本、提高利润”这三条主线展望了2017年绩效管理的工作思路。她说,2017年我们的管理目标是“精细管理,品牌重塑”,要把我们的业务向纵深拓展,力争每一个业务重点都做到无限纵深延展,降低浪费,做到追求完美的持续改善。

战略发展决策委员会主任、公司总裁李槟全从2016年公司经营概况总结、2017年经营思路、2017年主要目标、2017年工作重点、春节前后工作安排五大方面作了详细报告。在谈到2017年的经营思路时,李总指出以必保实现两千万、力争三千万经济效益为总目标,以“做大两头,做精中间”为产业发展总基调,在战略配套上做到“围绕战略规划做整体布局,围绕资本对接做资源配置,围绕品牌营销做外延推动,围绕企业经营做人才体系”,找好赢利立足点,找对项目增值点,找准两头突破点,让战略引领企业向前推动。在经营管理上做到“全面提升盈利能力,全面加快资金使用效率, 全面调整产品结构,全面抓实质量管理。”紧紧抓住产业安全这个牛鼻子,进一步提高经营效率,努力做到长短结合,开节兼顾,经营和战略相匹配,投入和产出成正比,规划与执行相适应,为实现塞飞亚新的五年计划,为实现百年老企塞飞亚梦而奋斗。

会上,在欢快激昂的乐曲中,董事长李秉和代表公司董事会与战略发展决策委员会主任李槟全、产供销经营管理委员会主任李颖签订了2017年度经营目标责任状。

会议的最后,董事长李秉和作了重要讲话。他说,新一届董事会接管塞飞亚已经四月有余,在这四个月里,两大委员会和公司党委按着董事会的战略部署,在全体干部员工的全力配合和努力下,力挽狂澜,仅用四个月时间创造了塞飞亚全面经营前后对比突显的巨变。特别是四季度受前期不利因素的重大影响下,实现了千万利润的可喜目标。他从四个方面进行了总结强调:

一、新董事会接管后公司取得了巨大胜利,经营管理全面恢复,赢利能力大幅提升,经营产品质量定位为一切为客户服务,得到了供应商与客户的充分信任。1、四季度实现利润1029.9万元,大幅度地实现扭亏为盈。2、资金链呈现良性流动,经营现金流增加4000多万元。3、公司经营能力全面恢复。赢利能力全面恢复并有了很大提升空间;供应销售两大客户对塞飞亚的信任得到了全面恢复;外部投资股东对塞飞亚未来充满信心;内外部的不利言论已全面转变为对塞飞亚的美好祝愿;银行授信能力加强,特别是农业银行对塞飞亚的支持力度和信任度进一步提高;塞飞亚全体股东和全体干部员工、养殖户、运输户十分看好企业发展。

二、塞飞亚独一无二的存量资产优势。1.育种场是塞飞亚最有价值的隐形资产,我们的草原鸭品牌蕴含着巨大科技含量,未来创造的价值不可估量。2.我们的出口资质和客户资源,既会为公司产生经济效益,又会为草原鸭品牌创造无型价值。3.公司的外部股东资源,是我们发展过程中不可多得的宝贵财富,他们的支持会让我们的未来发展之路更宽更广。4.塞飞亚拥有价值十  几亿的商业用地、上千亩的工业用地及几千亩的林地资产。5.塞飞亚现在是具有融资能力的平台。在银行、项目、股权等方面有着巨大的融资空间。

三、塞飞亚未来几大战略部署。1.全面做好五年战略规划目标,转变观念,树立重新创业精神,攻艰克难,集思广益,戮力同心,五年内打造一个全新上市公司。2.成立塞飞亚商学院。培养人才是我们目前工作的重中之重,要内引外联相接合,提升员工创业生存能力,创造塞飞亚人才生产线,让每位员工都达到有思想、懂经营的水平。3.董事会聘请专家外脑参与制定公司战略决策,全新开创经营思路,不拘泥于惯有的思维模式,做到开放式吸收,立体式前进。4.组建两大利润公司。一是把育种场从股份公司剥离出来,进行独立经营,实现育种价值的最大化。二是成立进出口贸易公司,通过市场化运营提升我们独立经营的赢利能力。5.全力作好落实熟食营销品牌推广落地工作,成立二级营销公司。6.提升公司预算管控能力,加大绩效考核力度,打破收入大锅饭机制,支持两大委员会对重点部门、重点项目出台的高绩效提成兑现办法。7.人力资源部马上组织量化行政考核标准,按照责任书,设定主体责任、量化二级责任,引入新考核方法,将每个人的工作业绩挂钩到有关联部门。

四、就2017年工作向大家提出五方面要求。1.公司下属的两个委员会,要把今天与董事会签订责任状中的工作内容快速量化落实到责任单位及责任人。制订切实可行科学合理的目标措施,以有利于公司利润最大化为最终目的,奖励为主,在重要部门实行重奖重罚,设置年度末位淘汰制,不埋没每一位上进员工,不收留每一位混日子人员。2.要求今天参会的各层管理人员,根据这次动员会精神,与两个委员会保持高度一致,团结协作,兢兢业业,一丝不苟,完成自己的使命与责任。3.要求全体干部员工在落实全年工作任务的同时,抓好抓实一月份开门红的各项工作,争取创新工作,开拓性工作,求真务实,让2017开门红,红红火火,红出新高度,火出新亮点。4.安全生产,质量第一。一切工作以客户为核心,以质量为中心,不遗余力抓好安全生产,在设备、产品、体制改革上不拘形式,多点创新。5.要求全体干部员工爱护公司,保护公司利益与名誉,高举塞飞亚大旗,为草原鸭的世纪辉煌梦而努力奋斗。

 

会议历经4个多小时,在大家的如火激情中圆满结束。这次大会的召开,标志着充满荆棘与坎坷的2016已成为历史, 勇敢与睿智的塞飞亚人再次力挽狂澜,书写下了塞飞亚发展史上荡气回肠的磅礴一笔,它将会激励无数塞飞亚员工奋勇向前。这次大会的召开,昭示着充满挑战与机遇的2017已阔步而来,无论前进的征程是否平坦,我们有理由坚信,无私无畏的塞飞亚人都会紧紧团结在新一届董事会周围,齐心协力,众志成城,为塞飞亚这颗蓝宝石的恒久璀璨再添一抹七彩绚丽!

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